Phase de lancement
La phase de lancement permet, une fois les bases posées lors de la phase d'émergence, de construire les outils nécessaires à la mise en oeuvre et au fonctionnement de la filière. C'est lors de cette étape que sont construits le modèle de gouvernance, le modèle organisationnel ou encore le modèle économique. A l'issue de cette phase, chaque acteur doit y voir clair sur son rôle dans la filière et est donc prêt à se lancer !
Questions clés
- Quel est le modèle économique et financier ?
- Quels sont les moyens nécessaire ?
- Quelle forme juridique pour le lancement ?
- Quel mode de gouvernance et forme juridique ?
- Prévoyons-nous de les faire évoluer ensuite ?
- Quelle est la répartition des rôles entre les acteurs ?
- Quelles actions sont externalisées ?
- Quel rôle va jouer la structure d’accompagnement ?
Objectifs
Actions possibles
- Réunions régulières et planifiées pour répartir les tâches et définir les moyens nécessaires au lancement
- Réalisation d’une étude de faisabilité (étude de marché et étude technique)
- Accompagnement et formations pour le choix de la forme juridique et de gouvernance
- Définir clairement le rôle de la structure d’accompagnement dans le lancement
- Créer des outils et une pratique de communication entre acteurs
- Déposer des dossiers de financements
Livrables
- 1. Le cahier des charges opérationnel du projet de filière :
- Étude techniques
- Business plan
- Cadre juridique
- Note de cadrage de la gouvernance de lancement - Rétro-planning et indicateurs de suivi , organigramme des tâches , fiches tâches
- 2. Les accords de financement et accords techniques