Quelle évolution de la gouvernance en fonction lors des différentes étapes du projet ?
La gouvernance ne se limite pas aux statuts juridiques et aux instances de décision. Elle évolue,en fonction de l’avancement du projet, des jeux d’acteurs, des partenaires, ….La gouvernance évolue avec les activités et les besoins de la structure.
Les 3 étapes clés d’un projet et donc les 3 étapes où la gouvernance est amenée à évoluer sont :
La phase de création / ou bien encore appelée “phase d’éclairage”
La consolidation / de lancement
Le changement d’échelle /de réalisation
Durant la phase de création, la gouvernance est une gouvernance de projet. Cette gouvernance définit le cadre et les règles de fonctionnement propres à l’organisation interne (cf question “Quelles instances de gouvernance mettre en place ?”)
Pendant la phase de consolidation, le projet va se concrétiser et choisir une forme juridique lui permettant de réaliser ses activités. La gouvernance de la nouvelle structure sera en lien avec les statuts juridiques choisis. Une gouvernance de structure sera mise en place. Elle pourra remplacer ou compléter la “gouvernance projet”.
Le changement d’échelle d’une filière peut engendrer le besoin voire la nécessité de changer de statut juridique. Au sein des projets de structuration de filière, de nombreux projets démarrent par un statut associatif lors de la phase de consolidation puis basculent vers un statut coopératif une fois que la filière locale est consolidée. Ce changement de statut fait évoluer le fonctionnement de la gouvernance de la structure.
Les 3 étapes clés d’un projet et donc les 3 étapes où la gouvernance est amenée à évoluer sont :
La phase de création / ou bien encore appelée “phase d’éclairage”
La consolidation / de lancement
Le changement d’échelle /de réalisation
Durant la phase de création, la gouvernance est une gouvernance de projet. Cette gouvernance définit le cadre et les règles de fonctionnement propres à l’organisation interne (cf question “Quelles instances de gouvernance mettre en place ?”)
Pendant la phase de consolidation, le projet va se concrétiser et choisir une forme juridique lui permettant de réaliser ses activités. La gouvernance de la nouvelle structure sera en lien avec les statuts juridiques choisis. Une gouvernance de structure sera mise en place. Elle pourra remplacer ou compléter la “gouvernance projet”.
Le changement d’échelle d’une filière peut engendrer le besoin voire la nécessité de changer de statut juridique. Au sein des projets de structuration de filière, de nombreux projets démarrent par un statut associatif lors de la phase de consolidation puis basculent vers un statut coopératif une fois que la filière locale est consolidée. Ce changement de statut fait évoluer le fonctionnement de la gouvernance de la structure.
Liens bibliographiques et documents ressources
Consolider son activité - structurer et faire évoluer sa gouvernance
Consolider son activité - structurer et faire évoluer sa gouvernance
Description
Si la vision et l’ambition, l’organisation ou encore le modèle économique d’un projet évoluent à mesure que ce dernier se développe et se structure, c’est aussi le cas de sa gouvernance. Décryptage des gouvernances en transition.
Auteur(s)
Avise
Année de parution
2021